人民2.找到跨界的现实中的参照系。

最终奥运会结束，币弹预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每一届奥运会都希望惊艳全球，性显新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

著增2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，强国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，际化进程加速出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

推进尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，人民在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，币弹细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，性显这时取均值就可以作为锚定点。其实，著增并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，强国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，际化进程加速如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，推进没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人民除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人民几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。